日产汽车指控戈恩 日产起诉前董事长戈恩 加大索赔力度
102 2020-02-15
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本文从经济价值、稀缺性、可模仿性和组织性等角度分析了企业管理资源及其应用能力。
本文从与企业管理相关的客户、竞争和企业三个角度分析了成功的关键因素,构建了企业管理战略。
分析五个关键竞争因素,掌握行业竞争和市场吸引力的现状,有助于企业进行战略备案。
明确外部环境变化带来的资源优势、竞争劣势、机会和威胁,将这些因素有机结合,确定企业的经营战略。
指出了企业战略的七个要素。大致可以分为硬件3S(战略、系统或体系、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或商业模式、人才)。
本文从政治、经济、社会和技术四个角度分析了企业组织的外部环境。
既注重财务指标,又使企业绩效评价在增加客户、业务流程、学习和成长的基础上趋于平衡和完善,有利于组织的长远发展。
在降低生产成本的同时,为了提高顾客导向价值,从消除、减少、提高和创造四个方面进行分析。
根据长期的行业吸引力和整体竞争力(强弱),对企业开展的业务进行评价。当两个项目都很高时,意味着增强;当第1项为低时,表示维持现状;当这两个项目都很低时,意味着我们需要考虑保持收入的对策。
从上游过程到下游过程,企业的价值创造过程被视为一个独特的价值链。本文分析了哪些环节产生什么价值,哪些环节需要加强等问题。
从关键竞争因素数量和打造行业优势的可能性出发,深圳生活网将行业分为四种类型。不同的类型,采用的策略也会相应改变。
市场增长率和相对市场份额被用来评估许多企业,它们被分为四类。通过对各企业现金持有量的分析,考虑到业务的重新选择和集中,可以对投资进行调整。
通过新老市场组合和产品组合分析商业战略的模型。分为四种选择:市场渗透战略、新产品开发战略、新市场深圳生活网发展战略和多元化战略。
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纵轴是对企业的贡献,横轴是占据竞争优势的投资组合,从而定位技术主题。也可以用来分析未来的发展趋势。
用场景规划的方法对未来可能出现的几种情况进行立案时,用影响和不确定两个轴来分析各种混乱变化的原因,从而定义关键要素(场景驱动因素)。
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